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一切竞争,都是认知维度的竞争

时间:2018-09-09    来源:本站原创

01 产品型管理人的崛起

99%的创始人、高管,或者投资人,他们都是从技术、业务、管理、财务、或者销售这个岗位上成长起来的,也就是说,很多人并不懂得如何去打造卓越的产品。

在红杉的网站上,沈南鹏就说了,CEO肯定也是产品经理,知道如何带领团队打造一款卓越的产品出来。

国内的马化腾、雷军、张小龙、周鸿祎都是产品的创始人,所有的产品竞争实际上都是创业者、高管、管理者的竞争。

当360决定做路由器的时候,市场上所有厂商都吓死了,因为他一做,我们大家都死了。

但是,这个产品经受了巨大的失败。为什么?

1)天线

当时这款路由器设计出来,拿给周鸿祎看的时候,周鸿祎就问:“这个路由器没有天线?”于是就到中关村电子市场去调查,市场上给他的反馈是:没有天线的路由器不要,有一根天线的路由器不好卖,最少要两根天线,所以,这是失败的第一个原因。

2)网口

这款路由器只有两个网口。周鸿祎又问,路由器是不是至少4个口?大家说是,但设计师说我们调查了市场上平均要1.2个口,所以我们设计了2个口。

3)价格

因为这款路由器是一个波浪形状,大家知道做波浪形是很花工艺的,所以成本220块钱,导致最后卖不出去。

这之后,360又推出了另一款路由器,周鸿祎要求一定有4个网口,还要有4根天线。所以,最后,这款路由器后来市场上卖的很火。

这也说明什么?说明用户的想法跟我们设计和管理人的思维是完全不同的。

我刚才讲的就是,作为一个管理者一定要有产品意识,或许这个行业很危险,或许第一代产品会失败,但当管理者做了很多的改革和创新时,最后很可能就复盘了,菲彩国际网址

02 一切的竞争都是认知维度的竞争

标签 产品 路由器 认知维度 用户 周鸿祎


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